第25章 管理危机(2/3)
“首先，我们要重新梳理公司的组织架构。”林羽走到白板前，拿起笔开始绘制新的架构图，“明确各部门的职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮。谁该负责什么，一目了然，不容有丝毫模糊。”
“其次，优化工作流程。”林羽放下笔，双手撑在会议桌上，“那些繁琐的环节，该简化的简化，该去除的去除，要让工作像流水一样顺畅，而不是处处堵塞。”
“同时，加强内部培训。”林羽的目光坚定，“提升员工的业务能力和团队协作精神，一个人的力量有限，团队的力量才是无穷的。”
林羽详细地阐述着每一项整改措施，各部门负责人认真地记录着，会议室里只有林羽的声音在回荡。
然而，这些改革措施在推行过程中遇到了很大的阻力。一些老员工习惯了原来的工作方式，对改革产生了强烈的抵触情绪。
“这不是瞎折腾吗？我们以前一直这么干，也没出什么大问题。”一位老员工在办公室里抱怨道。
“新官上任三把火，这火别把公司烧没了。”另一位老员工附和着。
林羽听到这些声音，心中五味杂陈。他明白老员工对公司有感情，习惯了过去的模式，但改革是必须的。
他花费了不少时间和精力去寻找那些对新政策或变革持有强烈抵触情绪的老员工们。当终于找到了这些人之后，他并没有表现出丝毫的不耐烦或者轻视，而是面带微笑、态度诚恳且极具耐心地走到每一个人的面前，轻声细语地开始与他们进行深入的交流。
“老张，我知道你们习惯了原来的方式，但时代在变，公司要发展，我们必须改变。”林羽语重心长地说。
“林总，不是我们不愿意改，是怕改不好，反而更糟。”老张道出了心中的担忧。
林羽拍了拍老张的肩膀：“我理解你们的顾虑，但只要我们一起努力，一定能成功。”
林羽一方面努力推进改革，另一方面不断安抚员工的情绪，稳定团队。他组织了多次员工座谈会，倾听大家的心声，解答大家的疑问。
就在他全力以赴解决内部管理问题的时候，市场上又传来了不利的消息。竞争对手推出了一款类似的产品，并且在价格和功能上都具有一定的优势，这无
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