第223章 变革(1/3)

    叶尘全力推动公司组织变革，然而，过程中的阵痛远超他的想象。新的矩阵式管理结构虽理论上能提升协同效率，但实际运行中，各部门间的职责界限仍模糊不清，导致工作衔接不畅。

    负责绿色能源与智能建筑融合项目的项目经理李强，就是个典型的例子。李强在公司多年，一直习惯了以往按部就班的工作模式，对新的管理结构十分抵触。在项目推进中，他总是以“以前不是这么做的”为由，拒绝与其他部门配合。比如，研发部门为智能建筑设计了一套新型的能源供应方案，需要施工部门在建筑结构设计上做出一些调整。李强却觉得这会增加施工难度和成本，不仅不与研发部门沟通解决方案，还在公司内部散布消极言论，说这个项目根本不切实际，导致项目组人心惶惶，进度严重滞后。

    同时，新的绩效考核体系也引发了员工的不满。部分员工觉得考核指标过于复杂，与实际工作关联度不大，导致大家为了满足考核要求，花费大量精力在数据整理上，反而影响了本职工作。一些老员工甚至私下抱怨：“以前工作简单直接，现在被这些新规定搞得晕头转向，不知道怎么干活了。”

    面对这些问题，叶尘深知不能操之过急。他一方面安排管理团队深入各部门，收集员工反馈，对绩效考核体系进行针对性调整，简化考核指标，使其更贴合实际工作。另一方面，组织多场跨部门沟通培训活动，邀请专业讲师讲解团队协作与沟通技巧，强调各部门在项目中的重要性及相互依存关系。

    在一次跨部门沟通培训会上，叶尘亲自到场发言：“我们现在就像一支正在磨合的交响乐队，每个部门都是独特的乐器，只有大家紧密配合，才能演奏出美妙的乐章。绿色能源与智能建筑融合项目，是我们向新领域进军的关键一步，任何一个环节出问题，都可能满盘皆输。”

    经过一系列努力，公司内部的协作氛围逐渐改善，各部门开始主动沟通协调。然而，李强依旧我行我素，对叶尘的努力视而不见。

    就在这时，绿色能源与智能建筑融合项目迎来转机，之前停滞的工作逐步恢复。叶尘趁热打铁，加大与建筑行业企业的合作力度。

    他带领团队与多家大型建筑集团进行深入洽谈，凭借新型能源存储材料和智能化能源管
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>