第4章 未来的掌舵者(3/4)
一步都能看到更远未来的人。王不仅能带领球队赢球，他还能把我们带到一个没人想到的高度。战术、商业……两者皆能满足我的人，为什么我不选他？”
作为美国首位黑人亿万富翁，罗伯特有他自己的商业理解。
走出罗伯特·约翰逊的办公室，王宇航终于踏出了大楼的大门。外面的空气带着微微的凉意，他长长地呼出一口气，心里松了口气，脸上浮现出一丝庆幸的笑意。
“幸好自己及时讲出了那番关于球队‘商业’的理论，”他暗自思忖，回想起昨晚的谈话。如果单纯依靠战术，罗伯特·约翰逊可能还会犹豫不决，但那段关于如何将球队打造成一个市场品牌的分析，显然打动了他。
王宇航不由得想起了2024年nba的商业模式，心中盘算着未来的发展趋势。“2024年，nba早已不仅仅是比赛的竞技场了。那些大牌球星的签约、转会、甚至每场比赛的转播，都成了全球关注的焦点。社交媒体的影响力、巨额的赞助合同、品牌价值的提升——这一切都早已超出了传统的篮球世界。”
他走在街道上，沉浸在自己的思绪中，“在2024年，球星不再只是球员，他们是品牌、是符号。每一位球星都拥有自己的商业帝国，从球鞋代言、个人品牌，到全球巡回宣传。比赛场上固然重要，但场外的收益更为庞大。球迷们不仅关注比赛本身，他们还关注球员的生活、个性，甚至是社交媒体上的一条动态都能引发巨大的市场反应。”
王宇航微微摇了摇头，心里清楚：“可在2004年，nba虽然已经是全球最顶级的篮球联盟，但这种商业思维还未彻底成熟。球员的代言确实存在，但远不及未来那般全面。球队的商业价值还主要依赖于比赛的胜负，市场营销方式也相对简单。”
他明白，自己在这个时代有着巨大的优势。未来20年的nba发展已经为他提供了最宝贵的“先知”经验，这不仅让他在战术上拥有前瞻性，更让他能够敏锐地察觉到市场的脉搏。王宇航心里很清楚，篮球在2004年正处于转型期，联盟需要新的商业模式去吸引更多的年轻观众，而自己正好可以利用这一点，为山猫队带来前所未有的机遇。
“2004年的商业环境还没有完全跟上，但我知道未来
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