第102章 包船王教子，包宇向爹地学习驾驭下属的手段(2/4)
到，现在居然还有需要向他学习的。
“爹地， 我想学习你如何驾驭那些下属。”
学习如何驾驭那些下属？
现在环球航运集团，亚洲航运集团，隆丰国际，以及三大集团旗下附属的两百多家公司，涉及到几万员工。
那么庞大的集团，包裕刚要管理那么多人，自然有他一套手段。
其实，包宇很佩服他前世李加成驾驭下属的手段，但是，对于爹地那些驾驭下属的手段，他也想学习。
“bob，你听着了，这个爹地可以教你。”
。。。
包裕刚在那说。
包宇在那听。
很明显，包裕刚这一套用人手段还是属于家长制的手段，他主要控制总公司，再交给大哥包裕书，大女婿苏海芠，二女婿吴光政。
除此之外，还有就是五十年代就开始跟着他做事的老臣子。
包裕刚不会主动开除或者裁员一个高管，但是，他这种家长式的管理和用人手段，还是属于比较传统，更偏向于华人管理公司的手段。
包宇知道，历史上包裕刚可能输给李加成也就是在这方面。
但是，另外一方面来说，包宇前世，包裕刚没有离开这个世界前，李加成的资金流都远远比不上包裕刚。
这也就是他爹地包裕刚个人的厉害之处。
“bob，爹地这一套驾驭下属的办法，你得慢慢学。”包裕刚说道。
包宇点点头。
其实，他有些赞同，有些不赞同。
毕竟，如果什么事都要亲力亲为，包宇是做不到的，所以，包宇怀疑历史上的爹地应该是累出病来的。
相反，李加成重用身边的高管，采取的是西方现代职业经理人制度，把大多数都交给身边的职业经理人来处理，反而在包宇前世那个时代，一直活得好好地。
也就是说，很多事该放手就放手。
“bob，爹地也和你说那些了，现在和记黄埔人事，你准备如何安排？”
“爹地，我刚刚说了，如果韦理愿意为我做事，和记黄埔的人事变动不会出现很大的变化。但是，如果韦理不愿意为我做事，那么只能让麦理思接管韦理
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