第245章 秦枫与合作企业的合作：模式、挑战与解决之道(2/3)
组织了一场别开生面的跨文化交流培训活动。为了确保培训的专业性和权威性，他特意邀请了经验丰富的专业培训师来为双方员工进行授课。在培训过程中，培训师深入浅出地为大家详细讲解了彼此的文化背景、工作习惯以及沟通风格等方面的差异。通过这些生动有趣的讲解，员工们对彼此的文化有了更为深入的认识和理解，同时也掌握了许多与对方进行有效沟通和协作的技巧与方法。
与此同时，秦枫还高瞻远瞩地建立了一个专门的沟通协调小组。这个小组的成员由双方的代表共同组成，他们肩负着重要的使命——及时解决合作中可能出现的各种文化冲突和沟通障碍。一旦遇到问题，小组成员们会立即展开紧密的沟通和协调工作，通过充分的交流与讨论，迅速找出最为合适的解决方案，从而确保项目能够顺利地向前推进，不再受到文化差异等因素的干扰和阻碍。
通过双方不断地沟通、磨合以及相互理解，他们逐渐适应了彼此独特的工作方式。原本可能会阻碍合作的文化差异，此刻反而变成了一个相互学习和借鉴的绝佳契机。双方开始从对方的工作模式中汲取经验，不断优化自身的流程和方法。
这种积极的互动使得合作效率得到了显着提升，原本可能会拖延的项目进度也得以顺利推进。团队成员之间的协作变得更加顺畅，信息传递更加及时准确，各项工作都能有条不紊地进行。
然而，就在项目进展顺利之际，一个新的难题却浮出水面——利益分配。在这个合作项目中，双方对于收益的分配比例产生了明显的分歧。
秦枫所在的公司认为，他们在产品设计和国内市场拓展方面投入了大量的人力、物力和财力，理应获得较高的利润分成。毕竟，产品的核心竞争力和市场份额很大程度上依赖于他们的努力。
而合作企业则持有不同观点，他们强调自身在生产技术和国际市场开拓上所做出的重要贡献。没有先进的生产技术支持，产品的质量和产量都难以保证；而国际市场的开拓更是为整个项目带来了更广阔的发展空间和潜在收益。
双方各执一词，互不相让，利益分配的问题成为了摆在他们面前的一道难题。
针对这一挑战，秦枫深思熟虑后提出了一个极具创新性的基于贡献度的动态
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