第35章 新视野的机遇与合作(12/38)

传统产业数字化转型相关的案例和实践项目，让孩子们能够更好地理解如何运用所学的数字化技能为家乡的发展做出贡献。

    师资配备也是双方关注的重点问题之一。智创未来科技集团表示愿意派遣内部的技术骨干定期到培训中心进行短期授课和技术指导，同时为当地教师提供线上线下相结合的培训课程，帮助他们提升数字化教学能力。“未来工匠计划”则负责从当地选拔和培养一批具有一定教育背景和技术基础的教师，作为培训中心的常驻师资力量，他们将在接受集团的专业培训后，承担起日常的教学任务，并与集团的技术专家保持密切的沟通与合作，及时反馈教学过程中遇到的问题和学生的学习情况。

    运营管理方面，双方共同探讨了培训中心的组织架构、管理制度、招生推广以及学生考核评价等问题。智创未来科技集团凭借其丰富的企业管理经验，提出了一套科学合理的运营管理流程和绩效考核机制，确保培训中心的高效运转和教学质量的稳步提升。“未来工匠计划”则充分发挥其在当地的社会资源和人脉优势，负责培训中心的招生宣传工作，通过与当地政府、学校、社区等机构的合作，广泛动员贫困地区的孩子们报名参加培训，并建立了完善的学生档案和跟踪服务机制，及时了解学生的学习进展和就业意向，为他们提供个性化的职业规划指导。

    在整个洽谈与规划过程中，双方团队秉持着共同的目标和高度的责任感，充分发挥各自在教育公益和科技研发领域的专业优势，对培训中心的建设规划、课程设置、师资配备、运营管理等各个方面进行了全面而系统的研讨和设计。经过无数次的头脑风暴、方案优化和细节打磨，最终共同制定出了一份详细且切实可行的建设方案。这份方案不仅考虑到了技术的先进性和教学的有效性，还充分结合了贫困地区的实际情况和孩子们的特殊需求，具有很强的可操作性和可持续性。

    在各方的共同努力和积极推动下，数字化技能培训中心在几个经过精心挑选的贫困地区试点迅速落地生根。这些试点地区的选择并非偶然，而是经过了“未来工匠计划”团队深入的调研和分析。例如，其中一个试点地区位于山区，虽然自然资源丰富，但经济发展相对滞后，传统产业面临着转型升级的困境。当地的孩子们大多对外
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