第14章 市场(5/7)
攻击点，加强了技术研发和安全测试，进一步提升了量子通信技术的可靠性和安全性。
随着项目的推进，公司内部管理也面临着前所未有的挑战。公司规模的迅速扩大导致人员管理难度增加，不同部门之间的协作效率亟待提高。
在一次项目进度协调会上，技术团队和工程团队因为设备交付时间和技术参数对接问题发生了激烈的争执。技术团队的小李焦急地说：“工程团队的施工进度比计划提前了，但我们的设备研发还需要一些时间进行最后的优化。如果按照目前的进度，设备交付后可能无法达到最佳性能，会影响整个项目的质量。”
工程团队的老张则反驳道：“我们的施工计划是根据整体项目进度安排的，如果设备不能按时交付，我们将面临巨大的成本压力和工期延误风险。技术团队应该加快研发进度，确保设备按时交付。”
我看着争执不下的双方，意识到问题的严重性，说道：“大家都冷静一下。这是项目推进过程中必然会遇到的问题，我们需要共同寻找解决方案。技术团队要明确设备研发的关键节点和时间要求，尽量优化研发流程，加快进度；工程团队要根据技术团队的实际情况，合理调整施工计划，确保在设备交付后能够顺利安装和调试。同时，我们要建立更加高效的沟通机制，及时共享信息，避免类似问题的再次发生。”
为了解决内部管理问题，我决定引入先进的项目管理工具和方法，加强团队协作和沟通。我们采用了项目管理软件，实时跟踪项目进度、资源分配和任务完成情况，确保项目的各个环节都在可控范围内。同时，定期组织跨部门的培训和交流活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高协作效率。
就在我们全力应对项目中的各种问题时，那家国际巨头企业并没有停止对我们的打压。他们在技术标准制定、市场推广等多个方面继续对我们发起攻击。
在一次国际量子通信技术标准研讨会上，国际巨头企业的代表再次提出了有利于他们的技术标准修订方案。他们的技术专家在会上傲慢地说：“我们的技术标准代表了量子通信技术的未来发展方向，具有更高的效率和兼容性。其他企业应该遵循我们的标准，否则将被市场淘汰。”
孙教授代表我们公司站
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