第104章 最大的竞争对手(3/6)
他手里挥舞着一份刚刚印刷好的《海化风电2005-2006年度营收增长报告》，眉飞色舞地向四周炫耀：“今年我们海华风电，三年复合增长234！净利润从127亿直接干到1893亿！放眼全国，哪个风电制造商能追得上？再过两年，鑫风、华能这些家伙，统统得让路！”
话音未落，周围人中便有几声敷衍的笑声，也有人暗暗皱眉，面色微冷。
麦麦提远远听见，眉梢微挑，眼里闪过一丝厌恶。
吴俊豪带领的海华风电，这几年确实已成为他们最大的竞争对手。
表面上看，是凭着主攻兆瓦级大机组——尤其是15w、2w平台的批量化推广，迅速抢占了山地、边远地区的风电项目。
但在麦麦提心里，却清楚得多。
吴俊豪的手段，从来不只是技术路线那么简单。
坊间传言，他在私下大量收购地方小型电场，通过低价锁定早期电量指标，把项目储备做到极致；
在供应链上，他推行极限压价，连塔筒、叶片、电控系统的主要供应商也被层层压榨，活生生把整个风电行业拖进了“大机组、快并网、低成本”的恶性竞赛。
更甚者，吴俊豪一向视“搞定政策面”为生存之道。
为了近距离接触主管新能源项目的高层官员，他不惜一掷千金：
包下航班所有头等舱，只为能在航程中左右环伺；
在多瑙河上豪掷重金，包租整艘游轮，只为设宴款待某发改委分管副主任——虽然最终未能成事，但由此在圈内声名大噪。
海华风电内部，则大规模安置五大发电集团及其下属公司的家属，专设高薪闲职岗位，名曰顾问，实为资源网络。
这一套利益输送和政商博弈，直接促成了海华风电在能源局、发改委、地方发改委等环节的项目审批中频频中标。
更狠的是，为了进一步抢占市场规模，海华在下游电场推行赊销模式——风机成了伪装成“低息贷款”的资本工具。
先并网，后付款；项目公司拿到指标，海华拿到订单，坏账、资产泡沫、资金断裂，全都滚到了明天再说。
当然，这些事，在公开渠道上统统挂着“坊间传
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