第45章 常务会上(2/4)
议并决策重大事项;副区长则协助区长工作,并在常务会上就各自分管领域提出意见和建议;各部门的主要负责人则负责汇报本部门的工作情况,提出需要常务会研究解决的问题。
简单来说,虽然表面上来看区政府的事情是由区长一言而定,但形式还是要走的,履行集体民主决策的程序。
而区长用来执行自己意志的,就是常务会,会前,所有区直委办局、街道把需要由区政府审批同意的事项都报给对应的政府办科室,政府办收集后初审哪些可以上会,区长、副区长们私下沟通交流后,对事项有个初步意见,不过是以区长为主的意见,然后在正式召开的区政府常务会上,围绕区长的意见讨论和完善各个项目的细节,决定下各项政府事务。
对于临时新增项目这一块,按财政经费和项目预算工作安排,卡的一直很严,所以区长安排发改委把新增项目一事抓起来、管起来。
金霖爀没有先行动笔,而是第一时间找吴科长汇报此事,吴科长也报给了分管领导宋总工,两人都属意由金霖爀写这个项目的汇报材料。
正式接到任务后的金霖爀,马上从办公室周吟处要了一份常务会的汇报材料模板,准备旧瓶装新酒。
汇报材料的格式稍显复杂,一是项目概述,简要介绍项目的背景、目的和主要内容。用平实的语言描述项目的基本情况和要解决的主要问题,避免使用过于专业的术语,确保决策者能够迅速理解项目的核心要点。二是立项依据,阐述项目立项的依据,包括政策依据、市场需求、社会效益等。三是实施条件,分析项目实施的条件,包括资源条件、技术条件、人才条件等。四是预期效益,详细描述项目预期的经济效益和社会效益。五是风险评估与应对措施,对项目可能面临的风险进行客观分析,并提出相应的应对措施。最后是结论与建议,总结项目的必要性和可行性,提出立项的建议。
虽然开发系统的项目不算复杂,但依旧需要按照模板一一写明。
周一一整天金霖爀都在雕琢这篇汇报材料,精益求精,万一区领导因为材料问题否了这个项目,那才是竹篮打水一场空。
周一下午,家里把材料递交给吴科长、宋总工审核后,用执法委的红头印发出文件,由吴科长单独
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