第42章 议标之迷(3/4)

投标，是一种非公开的招标方式。这种方式不发布招标公告，而是由招标人根据工程或采购的特点，以及自己对于供应商和承包商的了解，有针对性地邀请相关厂商参与投标竞争。与公开招标相比，邀请议标具有一定的限制性和针对性，其目的在于提高招标效率，确保投标者具备相应的能力和经验，以满足招标人的特定需求。

    在青坪区，一般是低于十万的项目，可以由该单位自行决定招投标方式和金额，也就是区里给区直与街道的一些自主权了，小额的项目由这些单位领导自己安排，不可能正处级一点权限也没有。

    邀请议标的流程一般包括以下几个步骤：首先，招标人根据项目的需求和特点，确定邀请的投标者名单。其次，招标人向这些特定的投标者发出投标邀请书，明确项目的基本情况、招标要求、投标文件的编制要求等。投标者在收到邀请书后，按照要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。招标人在收到投标文件后，会组织专家进行评审，比较各投标者的技术方案、报价、售后服务等方面的优劣，最终确定中标者。

    一般邀请参加议标的公司在五个左右，为了确保目标公司中标，总会持有一下马甲一起参加，这样无论哪一个马甲中了，最后都能确保结果。

    换一个词形容，业内有种情况，叫围标，为了促进效率与公平，现在是说严厉打击和加强管理，但政策与对策都是相伴相生的。

    这些项目衍生出来的小项目，统称为二类费用，加起来占总投资的额度不到十个点。

    项目二类费用是指在工程建设项目中所涉及的非直接工程费用，这些费用并非直接用于项目的实体建设，而是与项目的规划、设计、管理、协调等间接活动相关的开支。在项目的总成本中，二类费用虽然不直接构成工程实体的成本，但对于项目的顺利实施和高效管理至关重要。

    包括工程建设其他费用，涵盖了项目从前期准备到竣工验收全过程所产生的各种非直接工程费用，具体包括但不限于：

    建设用地费：指获取项目所需土地使用权的费用，包括土地出让金、土地征收补偿费等。

    建设管理费：涉及项目管理机构的人员薪酬、办公费用、差旅费等日常管理费用。

   
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