第38章 班干部培养：实例与策略(3/5)

，班长小王在处理同学之间的矛盾时，方法不当，导致矛盾激化。刘老师得知后，及时找小王谈话，了解事情的来龙去脉。原来，小王在解决问题时过于急躁，没有充分倾听双方的意见，导致误解加深。针对这个问题，刘老师教给小王一些沟通和协调的技巧，让他学会换位思考，理解同学们的想法和感受。同时，刘老师建议小王在处理矛盾时，可以邀请其他班干部共同参与，集思广益，寻求更好的解决方案。

    在刘老师的指导下，小王逐渐掌握了处理同学关系的方法，学会了如何与不同性格的同学相处。他开始注重沟通方式，尊重同学们的意见，努力营造一个和谐的班级氛围。如今，小王已经成为了同学们信赖的班长，大家都愿意向他倾诉自己的烦恼和困惑。

    四、给予信任与支持

    信任是培养班干部的关键。张老师深知这一点，因此他充分信任班干部的能力，并通过实际行动来表达对他们的信任。例如，在班级组织的一次校外实践活动中，张老师将大部分的组织工作交给了班委。班委们在得到老师的信任后，积极性高涨，认真策划活动方案，联系实践基地，安排交通和住宿等事宜。尽管在过程中遇到了一些小挫折，如实践基地的临时变动、交通和住宿的协调问题等，但班委们并没有气馁，而是积极寻求解决办法。在这个过程中，张老师始终给予他们鼓励和支持，让他们感受到自己的努力得到了认可。最终，班委们成功地完成了实践活动，不仅锻炼了自己的能力，也增强了班级的凝聚力。这次经历让班委们深刻体会到，只要有足够的信任和支持，他们就能发挥出更大的潜力，为班级做出更多的贡献。同时，这也让其他同学看到了班委们的努力和付出，进一步增强了对他们的信任和尊重。

    五、激励与评价

    激励和评价是激发班干部工作积极性和主动性的重要手段。在一所初中里，班主任赵老师非常重视这一点，她设立了一套完善的班干部奖励制度，每个月都会对工作表现出色的班干部进行表彰和奖励。此外，赵老师还会定期组织全班同学对班干部的工作进行评价，让他们了解自己的优点和不足之处，以便更好地改进工作。

    以学习委员小刘为例，他在帮助同学们提高学习成绩方面表现得非常突出。赵老师注意到了
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