第275章 消息(2/6)

的眼光虽然一般，但三观还是挺正的。 “你能这么想就对了。” “谁年轻的时候，能不遇上几个坎儿啊！” “这次估计是你的缘分还未到。” “改天我留意一下，给你介绍几个优秀、帅气的小伙子怎么样？” 王静静知道是在安慰自己，随即也是拍了下金胜的胸口道：“呐...这可是你说的啊！” “你姐姐我的幸福，可就靠你了。” 金胜笑着说道：“没问题，我办事你还不放心吗？” “保管给你找个如意郎君。” “走吧，咱们进去吃水果。” 两人回到沙发上落座。 王静静拿过遥控器开电视，金胜则是注意到了茶几底下放着几个厚厚的文件袋。 第一个的封面上写着‘背调资料’。 金胜心里一动，投融资并购？ 虽说系统已经灌输了相关的法律法规，还有不少的案例。 可惜目前没有实际操作过。 很多人看到电视里，霸道总裁一拍桌子，给我收购某某公司。 然后一帮子帅哥靓女坐在会议室里。 眉来眼去，喝杯咖啡，简单讨论几句，就能决定几十亿的融资并购。 这全是扯淡。 光前期准备阶段，就得完成一大堆的工作。 你要投资、并购其它公司，得结合自身。 一：收购的目的。 完善产业结构，扩大生产规模、拓展销售渠道、增加市场占有率..... 这叫企业并购需求分析。 二：收购的能力。 企业状况、自身资产、经营状况、风险评估和财务预算。 这叫制定适合本公司的并购战略??。 从这一步开始，就需要律师的介入了。 提供法律策划，帮助客户了解潜在的法律风险和合规要求，并提供解决方案。 三：了解收购目标的情况。 这叫尽职调查，简称‘尽调’。 一般会由专业的第三方调查机构、投资机构或者律师事务所来进行。 这一关尤为重要。 ??需要了解企业基本情况、??财务状况、业务风险??、法律风险??、业务与技术情况...... 等等之类的细分领域。 一份精简过后的报告，字数都可能会超过两万字以上。 还得配上各种图片做成PPT格式。 这叫法律意见‘可视化’。 需要向老板进行报告的。 四：收购的方式。 对目标企业进行估价，确定交易价格??。 接着进行谈判，确定并购的方式、支付的办法。 比如用现金支
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