第108章 奖罚分明(2/3)
作为一个公司管理者，首先要懂得一个规则：工资发给完成工作的人，奖金发给做出成绩的人，分红发给承担责任的人，股权发给忠诚能干的人，辞职信发给没有结果还在耍流氓的人。
一个团队需要秩序和协作，而秩序需要规则维护，协作亦需要规则的保障，劝说教育人们遵守规则固然重要，但更重要的是制定一套行之有效的规则，让人们‘不得不’自觉遵守，这样既可以维护秩序，又可以提高效率。
你要知道，职场如战场，作为一个公司管理者，更应该保持公平公正。因为在职场中，只有赏罚分明，才能让大家有干活的积极性。
如果赏罚不分明，干得多和干得少，得到的一样多，那么谁还愿意多干，谁还愿意奉献，谁还愿意主动去想办法解决问题。
奖罚激励的目的，是激励先进使之更上一层楼，帮助后进赶先进，形成争先恐后、你追我赶的效果。奖励可以满足工作业绩突出员工的成就感，而惩罚则可以促使工作效率低下的员工知耻而后进。
作为一个公司管理者，在运用各种激励手段对员工进行奖励的同时，也不能忽视惩罚的作用，既要有‘胡萝卜’的奖励，又不能忘了‘大棒’的警觉效果。
奖罚分明，有助于维护组织秩序。对待违反制度的员工采取相应的惩罚措施，虽然残忍，但能让其记住甜枣后面还有巴掌，从而维护组织的正常秩序。
在职场中，如果赏善而不罚恶，则会乱；罚恶而不赏善，亦会乱。因此，赏罚分明是平衡员工关系的关键。
奖罚分明，能够树立正确价值观并提升组织整体绩效。建立奖惩制度的目的不仅在于考核和评价员工，更重要的作用是树立公司的价值观，为员工的日常行为指明方向。
奖励和惩罚是向员工体现价值标准，正确的价值标准通过奖罚手段的具体实施明确地表现出来，是管理中的头等大事。
良好的组织文化，可以激励员工付出更多努力，提高员工满意度和忠诚度，同时促进组织创新能力的提升。
所以，我今天给你的这个奖励，是你应得的，如果你不配这个奖励，我也不会给你。如果你以后在工作中犯了错误，那我肯定也会罚你，不会看任何人的面子，到时候你
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