第298章 经营性变革(1/3)
而实行大清包之后，项目部和劳务方计划指标和费用敲定后是不可更改的，有利于互为约束，最终实现既定利益。
经过认真准备，大清包磋商会按通知时间召开，公司建经部门公布了总经理提出的新的经营战略思想，要求从此以后所有荣升工程项目均试行“大清包”模式运作，并已同若干长期合作的劳务队伍进行了接触，初步认定了几家候选人，并让他们自行报价，且报价业已提交给建经部门。
庞凤刚说，“这是一次颠覆以往传统模式的经营举措，大概报价都是多少，建经部门报一下！”
负责建经的总经济师薛娜回答说，“现在一共涉及五家，有报440，490，510，530的，最低的是李广义，不过他的意思是最好多接几栋，即使这个价格很低了，他还是愿意跟「玉升」合作施工。”
庞凤刚高兴地说，“以前我们只是给人搭平台了，收点管理费，除了费用开支外几乎不剩什么了，企业要想快速振兴，就得逐步转变经营方式，这种直营会提升企业的获利水平，促进资金的积累额度，有利于企业做大做强，那个……周部长，你测算过没有，如较比原来的承包形式可获得百分之多少收益？”
负责预算的周部长说，“那个---还没有来得及细算呢。”
“应该会比以前的获益额要好吧，”薛娜说。
“能达到百分之十吗？”庞凤刚说，“商贸广场项目即将启动，现在我们就可确定让李广义先尝试一下。”
然后庞凤刚征求工程部的王厚城部长，“你是什么意见？”
王厚城慢声慢语地说，“召开这个会议之前，我和几个劳务层面的人聊了聊，当时他们的报价都不是最终的价格，我就问他们理想的价格是多少，他们说的几乎是差不多的，价格在510比较合适，不过低于500也可以做，没想到有出了440的。在进一步跟他们交流的时候，我就问如果按510计算，公司会有多大的利得，他们给出每平方估计有130的收益，那么按440元的价格计算，公司一平方可收益200元左右，这么一推算，公司的获利能力会大幅度提升，是件好事啊！”
“怎么样，不算不知道吧，”庞凤刚郑重地说，“我们这么做了，效益自然就上
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