第91章 管理之谋策(2/3)

杜渐，除弊兴利，避免再犯重复的的错误。

    1、如何防控承包人经营亏空跑人事件发生。 针对这个问题，应严密布控和防范:一是派驻人员，全程到位，此可做为强条；二是确立抵押、资产、现金、担保等条件予以约定；三是过程把控，测算和干预；四是预留工程款若干数额，以提早介入，防患未然；五是必要时公司可收回干预。

    2、考虑成立项目管理常设机构。项目管理至关重要，且为经营安全之灵魂，应做到:一是增设此管理职能部门，专门管理；二是配备工程人员入编，定员设置；三是过程管理，把住入口、过程和出口；四是适时监控，核实确定，以有序约束；五是重点管好资金使用，支取分摊比例，专款专用，过程经营核算，协助管控到位。

    3、派驻人员管理及待遇问题。调动派驻人员积极性，有助于发挥其主观能动性。一是实行市场价派驻，岗变薪变；二是工资由承包人支付，公司可预支，随公司工资发放同步，保证此部分人员安心工作；三是可实行冬闲工资待遇，考虑奖金因素；四是工程停工后回单位上班者，可考虑给付月份奖金，按月累积；五是也可实行全年市场价包干不计额外奖金。

    4、公司内部银行借贷程序。管好用好用活有限资金，发挥资金扶持作用。一是要遵从有借有还，到期收回的原则，有序管控；二是避免有借就贷的盲目做法，把有限的钱用到刀刃上，杜绝不计轻重，有求就贷的思想；三是借贷前必须实行工程评估，或资产抵押等方式，尤其是工程确认，后期更要谨慎，避免入不敷出；四是针对施工进度，适时掌握工程信息，实现资金有紧有缩，有防有控；五是适时做好借贷统计，及时告知，提示还贷时限

    5、有序落实自主经营。主要以内部承包为主导，确定指标，先尝试后普及。一是选择利好的项目实行自主经营，包干到底；二是可介入利润分成机制，刺激经营者积极性；三是提倡承包人自行融资参与过程运作，单位给予扶持政策和优惠；四是兑现承诺，力促奖罚分明；五是一视同仁，规范管理，堵塞漏洞。

    6、形成干管分离制度化。实行干管分离是管理的需要，也是管理升华的必然手段。一是要坚定此举措的决心，不折不扣予以成行；二是派用得力的人上项目，专
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