第59章 草拟一建议(2/3)

解完情况后，基本确定了派驻人选，他回到自己的办公室，又快速草拟了一份建议，内容如下：

    1、派驻人员从专业上要匹配，并视经验情况确定；

    2、对项目原小班子组成进行洗牌，行的留下，不行的走人；

    3、核定已发生工程款，让承包人给出说法，针对以后的款项支配，形成制度化流程，严格按预算组成配比分配，杜绝资金流向不规范行为；

    4，界定好供应商身份，采购实行预审核准制，避免突破预算的盲目采购，节约支出；

    5，大宗款项账户对账户支付，审批在总部，支付在总部，支付前审计确认；

    6，抓质量重点在前端和中间，安全在全程，认真做好，控制到位；

    7，日常巡查常态化，有专门的部门负责，专门的人去查；

    8，对承包人未正确使用的工程款予以追回，责其做出归还计划，回笼本应花在工程而挪用的资金；

    9，鉴于企业仅设有工程部，只进行宏观管理，作用有限，建议新增项目管理部，以解决缺陷管理，失控管理的弊端，实行定人员，定职能，全项目覆盖；

    10，所有在建项目，应坚持项目管理派驻制，人员不足可临时招聘，重要人员必须系本企业在职人员。

    做到上述各项，方可确保企业的经营安全，而搞好项目管理是企业的生命和灵魂所在。

    此建议，文字简洁精炼，切中要害，林沫然看到后立批：及早落实，贯彻实施，并由庞凤刚具体操作落实。

    身负领导的信任，他心里由衷地喜悦，同时感到了沉甸甸的责任，作为企业的老总，一定要高瞻远瞩，善于发现问题、解决问题，这样的企业才有生命力，才会在市场经济残酷博弈的大潮中立于不败之林，企业才有稳固的根基。

    而庞凤刚也从林总那里要来口谕，莫盈可可作为首屈一指的第一执行人。

    但是他没有急于通知这个消息给她，他要跟她再面谈一次。因为他清楚地知道，做管理是一项系统工程，需要有严细的方法和手段，文在先武在后，既要精准又要有度，没有一套行之有效的措施是不能取得预期的效果，整章建制是当务之急。

    他还认为，一个优秀
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>