第44章 顾逸尘启动校园招聘(3/9)
的成功经验。这就像一道闪电划破黑暗的夜空，让顾逸尘眼前一亮，心中有了新的方向。
回到公司，顾逸尘立刻召集高层和人力资源部门开会，决定启动校园招聘计划，命名为“雏鹰计划”。
在正式启动之前，顾逸尘要求人力资源部门对社招和校招进行详细的 swot 分析。
人力资源部经过深入调研和分析，得出了以下结果：
社招方面：
- 优势：从过往的数据来看，社招能够在平均 1 - 2 个月内快速填补岗位空缺，尤其是一些关键技术岗位，例如上一次的智能系统架构师岗位，从发布招聘信息到人员到岗仅用了 45 天，快速为公司带来了即战力。这些有经验的人才在入职后的前三个月内，平均能使项目进度加快约 30，直接提升了公司的产出效率。
- 劣势：从成本角度分析，社招的人才薪酬普遍比同岗位校招人才高 30 - 50。就拿高级程序员岗位来说，社招进来的平均年薪达到了 30 万，而校招培养的同级别程序员年薪在 20 万左右。而且，根据公司过去三年的人员流动数据，社招人员在两年内的离职率高达 35，其中因为文化融合问题导致的离职占比约 40，这说明人才与公司文化的融合存在较大问题，忠诚度相对较低。
- 机会：在获取行业内成熟的技术和经验方面，社招人员带来的效益较为明显。例如在智能家居的传感器优化项目中，新社招的专家带来的独特算法，使产品性能在短时间内提升了 20，可以快速推动公司技术升级。
- 威胁：目前市场上优秀的社招人才竞争激烈，同行业公司为争夺一个核心人才，出价平均会高出我们公司 15 - 20。而且在近一年的招聘中，有 3 个岗位的候选人因为竞业限制无法入职，导致项目进度延迟，这显示出社招可能存在竞业限制等法律风险。对于社招人才的培养，公司也尝试过多种方式。比如对于新社招的技术人员，公司会安排一个月的内部技术培训课程，这些课程由公司内部的资深技术专家进行讲解，涵盖公司的核心技术架构、产品设计理念等方面，平均每周有 8 个小时的课程时间。培训结束后，会让这些社招技术人员参与到一些小型的辅助项目中
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