第44章 顾逸尘启动校园招聘(2/9)
在市场营销部门,设立了“营销创意训练营”。每个月会邀请行业内的营销专家来进行案例分析讲座,这些案例涵盖了各种不同的市场环境和产品类型。讲座之后,营销人员被分成不同的小组,针对公司当前的智能家居产品,进行营销方案的头脑风暴。例如在智能安防产品的推广中,各个小组要设计出独特的宣传卖点和推广渠道,然后在部门内部进行展示和评比。表现优秀的小组可以获得额外的营销资源和奖金激励。在营销培训中,还会安排情景模拟环节,比如模拟与客户的谈判场景,从客户的需求挖掘到产品优势的展示,再到价格谈判,都有详细的模拟流程,并且会有专业的培训师进行现场点评,指出营销人员在沟通过程中的优点和不足。
公司还建立了一套全新的“师徒结对”培训机制。对于新入职的员工,无论是校招还是社招,都会根据他们的岗位和专业领域,为他们匹配一位经验丰富的老员工作为导师。在这个机制下,导师不仅要负责传授专业技能,还要关注新员工的职业发展规划。比如,在技术研发领域,新员工在遇到复杂的编程问题或者系统架构难题时,可以随时向导师请教,导师会根据自己的经验提供多种解决方案,并引导新员工分析每种方案的优缺点。同时,导师还会定期与新员工进行职业发展的沟通,根据新员工的兴趣和能力,为他们制定个性化的职业发展路径,比如是专注于技术深度的研究,还是向技术管理方向发展。
公司还设立了“在线学习平台”。这个平台上汇集了大量的学习资源,包括各类专业课程视频、行业研究报告、经典案例分析等。员工可以根据自己的需求和时间安排,随时随地登录平台进行学习。平台还设置了学习进度跟踪和学习成果测试功能。例如,一名市场部门的员工想要提升自己的数据分析能力,他可以在平台上搜索到相关的数据分析课程,在学习过程中,平台会记录他的学习进度,并且在课程结束后,提供相应的测试来检验他的学习成果。如果测试结果不理想,平台会推荐一些补充学习资源,帮助他进一步巩固知识。
就在他为外部招聘烦恼不已,仿佛在黑暗中摸索无门时,一次偶然的机会,他参加了一个行业论坛。会上,一位大佬分享了自己公司通过校园招聘培养人才,最终实现技术突破和市场扩张
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