第18章 商业模式创新(5/6)
油。
销量一下子增长到300吨\/年，是之前的10倍。
之前年销量30吨，你能赚6万。
现在年销量300吨，你能赚60万。
不要忘了多榨出来的6斤油里还有你自己2斤呢。
这又能让你每年多赚48万。
所以，你现在的实际年利润是648万。
这就是一个完整的通过商业模式来赚钱的案例。
我们来全程回顾一下它是怎么发生的：
第一步：创造核心竞争力，通过改善工艺榨出更多的油。
第二步：跟利益相关方分享核心竞争力。
消费者、经销商和你自己，都分到了2斤油的好处。
第三步，创造全局性增量。
让你这个品牌的花生油从每年销售30吨增长到300吨。
蛋糕比以前大了10倍！
第四步，你的利润模式。
在货物单价和单品利润不变的情况下，
你占领了更多的渠道，拥有了更多的客户。
那么，你每年赚到之前108倍的利润也就是水到渠成的事情了。
在金玉讲解案例的过程中，整间教室落针可闻。
每个人都生怕漏过了一丝有用的信息。
当金玉的案例讲解完毕之后，依然有很多人深陷其中不能自拔。
他们的大脑正处于高速运转的状态。
“听懂的同学请为你自己学到了一个价值千金的新知识而鼓掌！”
金玉适时拉回了众人的思绪。
在场学员很多都是搞营销的行家。
他们一眼就能看着这个案例的价值。
因此都是使劲地拍着自己的手掌。
“牛！”
“睿智！”
“系统！”
“有格局！”
总之一句话，好评如潮。
李妙妙介绍来的互联网公司胡总举手发言道：
“金教授，能不能再讲一个互联网商业模式的案例？”
“现在互联网公司做得最好的是谁？”金玉问道。
“马老师！
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