第十九章 我留下来吧(2/3)

织部所有人的智慧来写的！每项工作都是有依有据，而且语言简练，主旨鲜明，你再看看你们写的那些玩意，话都表达不清楚，数据也是弄得一塌糊涂，做商业最忌讳的就是数据不清晰，有些人真该好好反思一下了！”总经理借着针织部的材料，把一些部门批了一顿，毕竟刚才的男女鞋部门在汇报的时候，就让总经理有些不满意了，开门红计划没完成不说，数据也阐述不清楚，让总经理好一顿发火！

    “针织部的材料里有一句话，不知道大家有没有到，“针织部在此次开门红活动中真正实现以小博大，即小毛利损耗实现大销售产出！”刚才材料里也有讲到，但是我觉得讲的还是不够透彻，金部长，你给大家说一说怎么做到以小博大的！”总经理对针织部的材料很感兴趣，她觉得最近针织部的变化特别大，活动有创意，赠礼有新意，宣传方式都那么的别出心裁，材料的撰写也很有突破，里面的一些用词都透着一丝书卷气，让略显冰冷的商业报告增加了一丝温度，说不出来的一种舒适感！

    “材料是黎月写的，让黎月讲讲吧！”金部长把黎月推到了前面。

    “是这样领导，我们部门开门红期间销售……。”黎月之所以能做上副经理，那可不是白给的，思路清晰、记忆力也好，那些数据也是记得滚瓜烂熟的，并且有目标、有策略、有过程、有结果，短短两分钟把这句话解释的特别清楚！

    “其他人听到了吗？这就是差距，有些事做了是一方面，还要讲出来，针织部这次的活动总结，目前来看，是最好的，比超市、珠宝、男女装都要好。男女鞋的材料和人家更是没法比。以小博大，多么经典的活动案例，包括营销部，你们都应该反思，我们现在可以舍去一部分毛利，但是一定要把销售提升上来。我想给大家提一个课题，就是针对你们自己的品类，做一个专项报告，寻找自己部门的销售突破口，今年我们的目标就是销售要超越竞争店，希望大家能跟上公司的节奏！”

    针织部的一个总结材料，让总经理拿着当成典范讲了半个多小时，这是针织部的荣誉，也成了其他部门的噩梦！接下来很长一段时间，大家都努力的撰写各种材料，原来的材料都是某某部门什么材料，到后来每个材料都有了标题，而且都采取总分总的汇报模式，里面也尽量的用
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