从中国古代四大名著透析中国社会或企业生态(2/5)

的格局就是最好的格局，所以三国演义的魏蜀吴三足鼎立的方式就是最佳的生态和模型。
下面我们看他们这三个国家，他的治理国家的方式有什么不同：
魏一一谋，曹操是一个谋略家，他有两个看家本事，第一是挟天子以令诸侯所谓出师有名，借船出海借力打力，这叫事半功倍，四两拨千金，这叫谋略韬略。
第二是曹操是个毁誉参办的大政治家亦是个大奸大恶之徒，他的最成功的部分就是他用了一大批各路高手甚至枭雄，而且这些所有的人都为他所用。
我如果举一个比喻，实际上有两种组织，一种就是一只狗领导一大批羊群，我们叫好人文化，这种组织的形态呢，如果打分基本就是一个优秀的组织，基本上不会犯错误，均好性很强，但是他的创新性、创造性和爆发力是相对较弱。
另一种是一头狮子领导一批豺狼虎豹，团队力量强大，属开拓型卓越型组织。曹操就是用的各种各样的能人，无论他是小人抑或坏人，但是他用一个团队的智慧和文化、用权威用法律用制度的框架把所有人锁在笼子里，能力最强的人往往具有破坏性，能力最强的人，如果他不能得到很好的利益和价值的实现和满足，他可能就会变成一个反骨之徒背叛的人，甚至变成一个最可怕的仇敌。
那么就考验决策者，第一是组织创造的愿景，制度包括利益能不能滿足和覆盖。第二决策者的胆略智慧，包括这个制度的框架能不能框住，如果能够解决这两个问题，他依然能为你所用。所以曹操是一个大政治家，而且是一个极有才华的诗人，他用这样的谋略在三国时期变成最强大的国家。
蜀一一义、刘备用桃园三结义首先选择用义气把大家团结起来，用这样的方式打造了一个团队，尽管他这个团队很小，但是是极有战斗力，所以蜀国包括还有一个人诸葛亮的加入，就让这个团队变成了一个闭环，这四个合伙人完成了一个组织最高层的设计。
但是最大的问题，中下层团队的人才多元化丰富性远远不够，包括有能力的人才在蜀国很少，再往下忠诚的团队基本都是一些平庸的没有特别突出能力的。所以蜀国，一是当前这样的一个管理方式上虽然完成了顶层设计，但是在后续的成长过程中，他就慢慢的萎缩和退化，最后靠诸葛亮鞠躬尽瘁，以一己之力，根本扭转不了大局，最后失败。正如好多企业都是死在半路上，当然有的企业是死在没有钱，
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