第96章 陈泽越界(3/4)

    按照单位内部管理制度启动相应程序，

    可以包括警告谈话、通报批评、职务调整、纪律处分乃至移送司法机关等措施。

    针对陈泽的越界行为，不仅进行惩处，也要开展警示教育，让其深刻认识到错误，

    同时通过制度建设强化边界意识，防止类似情况再次发生！

    倪冬冬虽以调侃的态度试图淡化问题的严肃性，但他也明白，自己的决策正面临外界和内部的巨大压力……

    陈泽的行为已明显超越了他所应承担的工作权限与职责范围，不仅擅自对重大项目提出了颠覆性的调整方案，

    还涉足了非自己负责的核心业务领域，这无疑给集团管理秩序和战略规划带来了直接冲击！

    面对陈泽的越界行为，倪冬冬采取了明确警告的方式，强调其行为已经越界，并希望以此促使陈泽回归到原有的工作轨道上。

    他的这一举动，虽然从维护企业运营秩序和整体利益的角度出发，但不可避免地引发了关于“过河拆桥”的道德考量，

    特别是考虑到陈泽在集团的成功背后有倪冬冬的大力布局和推动。

    丁成艾对此表达了他的担忧，认为商业成功不能建立在牺牲诚信和公正的基础上，

    而倪冬冬必须审慎处理这个问题，以免影响自身的声誉以及团队成员对其的信任度。

    倪冬冬尽管在回应时承认了自己的做法可能过于严厉，但也坚持认为对于陈泽的越界行为必须有所行动，

    这是对陈泽的一种警醒，也是确保企业正常运营秩序的重要手段！

    在具体处理陈泽越界行为的过程中，遵循规章制度、法律法规及行业规定显得至关重要。

    倪冬冬需要组织专门调查，核实陈泽是否存在职权滥用、违反职业操守或触犯法律的情况。

    收集充足的证据材料，包括文件资料、证人证词等，是界定陈泽越界行为的基础。

    根据集团内部管理制度，可以依次启动相应的惩戒程序，从警告谈话开始，

    逐步升级至通报批评、职务调整，甚至纪律处分乃至移送司法机关。

    在此过程中，不仅要对陈泽进行适当的惩处，更要开展深入的警示教育，帮
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