第96章 陈泽越界(3/4)
按照单位内部管理制度启动相应程序,
可以包括警告谈话、通报批评、职务调整、纪律处分乃至移送司法机关等措施。
针对陈泽的越界行为,不仅进行惩处,也要开展警示教育,让其深刻认识到错误,
同时通过制度建设强化边界意识,防止类似情况再次发生!
倪冬冬虽以调侃的态度试图淡化问题的严肃性,但他也明白,自己的决策正面临外界和内部的巨大压力……
陈泽的行为已明显超越了他所应承担的工作权限与职责范围,不仅擅自对重大项目提出了颠覆性的调整方案,
还涉足了非自己负责的核心业务领域,这无疑给集团管理秩序和战略规划带来了直接冲击!
面对陈泽的越界行为,倪冬冬采取了明确警告的方式,强调其行为已经越界,并希望以此促使陈泽回归到原有的工作轨道上。
他的这一举动,虽然从维护企业运营秩序和整体利益的角度出发,但不可避免地引发了关于“过河拆桥”的道德考量,
特别是考虑到陈泽在集团的成功背后有倪冬冬的大力布局和推动。
丁成艾对此表达了他的担忧,认为商业成功不能建立在牺牲诚信和公正的基础上,
而倪冬冬必须审慎处理这个问题,以免影响自身的声誉以及团队成员对其的信任度。
倪冬冬尽管在回应时承认了自己的做法可能过于严厉,但也坚持认为对于陈泽的越界行为必须有所行动,
这是对陈泽的一种警醒,也是确保企业正常运营秩序的重要手段!
在具体处理陈泽越界行为的过程中,遵循规章制度、法律法规及行业规定显得至关重要。
倪冬冬需要组织专门调查,核实陈泽是否存在职权滥用、违反职业操守或触犯法律的情况。
收集充足的证据材料,包括文件资料、证人证词等,是界定陈泽越界行为的基础。
根据集团内部管理制度,可以依次启动相应的惩戒程序,从警告谈话开始,
逐步升级至通报批评、职务调整,甚至纪律处分乃至移送司法机关。
在此过程中,不仅要对陈泽进行适当的惩处,更要开展深入的警示教育,帮
本章还未完,请点击下一页继续阅读>>>