解读《不拘一格》(4/26)

，这个解决方案是什么呢，这个解决方案通过三步来形成，三步以及三个维度，我们首先看是哪三个维度，第一个维度是提高人才密度，第二个维度是引入坦诚文化，第三个维度是逐步取消管控，所以呢他说，如果你想做到公司的员工自由并且附带责任，一定要引入这三个维度 这三个元素，而且并且要通过三个步骤逐一实现，是哪三个步骤呢，给大家分享一下。

    首先第一步，打造高绩效的员工团队要提高人才密度，鼓励互相反馈引入坦诚文化，通过取消休假差旅以及报销制度逐步取消管控，第二步支付市场最高薪资，进一步的提高人才密度，增强企业内部的透明度提升坦诚度，通过取消决策审批取消更多的管控，第三步通过员工留任测试实现人才密度最大化，通过反馈循环实现最高坦诚度，通过情景设定取消多数管控，就是他用这三步，完全就把网飞公司打造成一个，这样的一个公司，接下来就是这本书的核心了，我们来感受和领略一下，里德是如何把网飞公司，打造成一种自由与责任的，那当我说完这三步的时候，很多人是不会觉得很震撼，甚至觉得一步比一步更厉害，那他为什么会有这样的想法呢，他是怎么想到了要提高人才密度，怎么想到了要坦诚度。

    怎么想到的要取消更多的管控呢，我给大家举个例子，他遇到这样的一个问题，就是在2001 2002年的时候，当时公司出现了经济危机，整个全球都出现了经济危机，他公司也出现了经济危机，于是他不得不做一个决定，这个决定是什么呢那就是裁员，当时他的公司有100多个人，他裁了三分之一最后留下了80个人，当他裁的时候说实话他挺舍不得的，他觉得这些员工也很忠诚，而且个个都挺合格的，当他把他裁了之后呢，他甚至有时候担心，人数少了这么多会不会影响正常的进度和进程，他正在担心的时候，后来突然发现了一件非常神奇的事情，那就是虽然裁了三分之一的员工，但是剩下的80人完成工作的质量更好，而且速度更快，所以当时里德就觉得很神奇很奇怪，为什么会发生这样的情况呢，对不对，然后后来他去查各种各样的资料，然后甚至去问了更多的公司，然后他甚至是做了这样的试验。

    首先呢他自己公司的团队对吧，他自己安插了两个卧底，这两个卧底是交代好任务
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