解读《不拘一格》(3/26)

的业务也受挫，最后呢只能选择倒闭，所以里德就在回想说为什么会发生这样的现象呢，难道我做错了吗，然后我们普通人可能会觉得，规章制度是一定有必要的对吧，而且都会认为自己做的是对的是不是，你看这就是我们与里德的差距。

    里德就在想，为什么以前这个公司没有规定这么多制度的时候，这些员工的创造力非常的好，然后结果有了这些制度，反而没有创造力了，到底是什么影响了员工的创造力，因为你要知道呀，他做的公司是一个非常有关于创造力的公司，什么叫做创造力呢，就是我们不是去富士康打螺丝，然后这要做操作型的工作，还有种工作叫做创造型的工作，比如说你作为一个画家，请问你想画出一幅美丽的画你需要的是什么，你说的是灵感需要的是创意，请问你如果你是一个音乐家，你的灵感是什么你的灵感是要设计出，这个非常美妙动听的音乐，你需要的是什么你需要的是灵感需要的创意，请问如果你是一个诗人你需要的是什么，你需要的可能是创意，就好像李白一样，李白在什么时候最会写诗，在喝酒的时候最会写诗，假设你公司规定不能喝酒，下班了也不能喝酒，请问李白还能创造出这种豪情壮志的诗句吗，创造不出来。

    所以这个时候里德就发现了一个问题，就是他不断的反思不断的回想，并且他也参考和学习了很多非常优秀的公司，他发现了一个问题，这个问题就是，当一家公司规章制度越来越多的时候，公司员工的创造力将会大幅度下滑，它是一个反比制度变多创造力就会下滑，所以当他第二次创业的时候，他就给自己做了个决定，我如果第二次创业，我一定不会设立这么多的规章制度，尤其当他参考完很多公司之后，他都发现这样铁一般的定律，那就是对于创意型的公司而言，规章制度越多创意将无限下滑，所以里德告诉自己，如果我第二次创业一定不会犯这样的问题。

    第二次创业公司的时候，他给自己定了一个说法和理念叫做什么呢，叫做人才重于流程创新高于效率自由多于管控，他有了理念他就开始行动呀，那他怎么去行动呢，于是他就开始在他重新做网飞这家公司的时候，他重新给自己定了文化理念，给自己重新定了文化的基础和设施，怎么去做呢我们来一点一点去看，当他创立网飞之后，他想到一个解决方案
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