解读《领导梯队》(3/12)

虽然公司也在转。

    但是说实话 你累不累，真的很累，你倒下了生病了公司就塌了，你能保证你一辈子健康吗，而且最关键的是，这是你想要的生活吗，不是呀，所以那我们就来学习学习，这本书提到了如何建立自己的人才梯队，刚才我讲了这么多，其实已经给大家，给到了一个非常非常关键的一个前提，那就是管理真的不是事无巨细，管理一定用科学的方式，来让自己的公司的人才辈出来代替自己，来慢慢的可以越来越好，你才有机会可以一统天下，你才有机会把企业做强做大对吗？那怎么去做呢？

    这也是本书给大家讲的，如何搭建自己的领导力梯队，首先我们学习这本书的思路呢，并非照搬硬套，因为作者拉姆查兰是一个美国人，所以她在这本书中写的很多的东西，都是按照美国公司的一些运营的制度，和一些习惯和理论写的，其实对于我来说看起来也是有些晦涩，有的感觉很好有的感觉有很多余，但是不妨碍我，归纳这本书的一些思想和一些方向，那么我就用这本书中所讲到的，这六个梯队的方式来如何搭建自己的人才梯队，用中国企业和做创业的习惯跟大家分享一下。

    那我们正式进入正题，首先，本书提到了人才搭建的六个梯队，是哪六个梯队呢，第一个阶段，从管理自我到管理他人，第二个阶段，从管理他人到管理经理人员，第三个阶段，从管理经理人员到管理职能部门，第四个阶段，从管理职能部门到事业部总经理，第五个阶段，从事业部总经理到集团高管，第六个阶段，从集团高管到首席执行官，ok，仔细听啊，我再一次声明，我们听的是思路，我们听的是方法，我们绝对不是照搬硬套，因为每一家公司的情况不同。

    有一些人可能还说，老师我公司这么小，还集团高管 首席执行官，这些词离我太遥远了，这个有一天有机会实现吗，或者是我学的没有用，其实并不是这样子的，你看你现在处于什么样的阶段，你从第一阶段到第二阶段，到第三第四第五第六，慢慢的一个阶段一个阶段的去跨越，我们先看第一个阶段，什么叫做从管理自我到管理他人呢，我是一个创业者啊，说实话，我是2014年开始到深圳开始打拼的，我也是从打工开始，我也去到别的公司去应聘，从做销售员开始做起，我也可以在讲这本书的时候，
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>