解读《领导梯队》(2/12)

诸葛亮北伐多次都无法建功，诸葛亮每一次做事，从内政到后勤到看天文地理到带兵打仗，每次都是亲力亲为，事无巨细，做的好不好呢，说实话，诸葛亮做的非常的好，但是真的是叫做成也萧何 败也萧何，用在这里是成也诸葛亮败也诸葛亮。

    就是当刘备死后，几乎当时诸葛亮是独览大权揽完大权之后，内政自己做，后勤自己做，军事自己做，经济自己做对吧，什么都自己操心，就像当时司马懿就问了说，你家丞相一天能吃几碗米呀，然后这个特使说，我家丞相天天茶不思饭不想，一天最多吃一两碗米，司马懿听了很高兴，觉得诸葛亮活不了多久了，就是当时诸葛亮是一个事无巨细什么事都管的人，导致最后什么呢，蜀中无大将 廖化作先锋啊，无论是将军还是谋士，几乎都没有了，为什么人才不能够出现呢？和当时刘备的局面不同呢？

    就是因为他们的管理的思维和思路是不一样的，我不敢说至少有一个管理思维是完全不一样的，你说诸葛亮做的对不对好不好，当然也有好的地方 也有对的地方，但诸葛亮犯了一个致命的问题，那就是，诸葛亮没有把他自己，蜀国这家公司的人才梯队给搭建起来，就什么叫做人才梯队，就是一层一层一层又往上一层，每一层都有不一样的人才人才济济，这叫人才梯队。

    那为什么没有搭建起来呢，我想大家已经明白了，是因为诸葛亮事无巨细，事必躬亲的管理风格，导致根本就不给下属有一点的机会，他也从来不放心下属，所以不会让人才可以冒出来，所以导致最后的局面就是，当诸葛亮死去之后，那基本上更没有什么人才了，我们都知道，企业与企业之间拼的是人才的竞争力，因为物是人做的，钱是人找的 事也是人干的，人才如果都没有了 请问该怎么做竞争呀，国家和国家如此。

    公司与公司当然也是如此，所以我想告诉大家，就是因为诸葛亮这种，管理风格导致蜀国没有人才，导致蜀国最终的覆变，才没有大一统的机会，那反过来，今天看看我们的公司各位，你如果是个老板 你如果是管理者，你的管理风格是什么，事无巨细，方方面面全部自己做，每天忙的这个说句不好听的，每天忙的跟狗一样，也不能这么说，就说这个词不好，每天真的忙的跟热锅上的蚂蚁一样，起得比鸡早 睡得比狗晚，
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