解读《okr工作法》(3/13)

好的目标的时候，你不要去，把多余的精力放在没有必要的事情上对吧，当你有非常重要目标的时候，你也不要因为一些蝇头小利，而放弃 而拖延自己的时间，甚至是放弃自己的目标，小兔的意思就是说一些很小的诱惑对吧，你会发现在整个创业公司当中，几乎都会存在这样的现象，有无数的创业公司，明明设立了目标，结果突然看到诱惑跑去做了别的，看到这个诱惑又去做了别的，最后结果是什么目标失败了，所以你看非常的形象。 这就是这本书给我们讲的第一个小故事，就让你明白什么叫做关键目标和关键结果。

    那么第二个故事，也是我们最主要最主要的主线故事，它能够让我们的完全了解okr的使用，他们是从一个创业故事开启讲起的，这本书中有两位主人公，一位叫做汉娜一位叫做杰克，他们俩是一个创业公司的搭档，是一个创业公司的伙伴，他们做一件什么事，他们一起开了一个公司叫做tb，那主要做什么呢？ 他们发现的一个痛点就是，大量的餐厅给客户提供茶叶水的时候，提供的茶叶都不是很好的茶叶非常的糟糕，他们发现其实好茶叶的成本也没有贵到哪里去，所以他们就定了个目标说，我们要做的事情就是建立茶叶渠道，从茶农收购好茶叶，直接提供给餐厅，所以他们公司有个使命，使命是把优质的手工散装茶，带入高档餐厅和咖啡店，让喜欢喝茶的人能够喝到好茶，你看这是他们的实力，好了因为他们发现了痛点和目标之后，他们立刻开始行动了创立的一家公司叫做tb，那么在创业过程中也遇到了无数的问题，怎么可能不遇到问题呢，首先第一个矛盾出现了，在开业的时候汉娜和杰克，彼此划分了自己的工作的领域，汉娜负责市场推广，杰克负责技术开发技术研发，那么他们经常在创业的时候，发生的第一个最主要的矛盾是什么呢？

    第一个矛盾就是推广矛盾，就是汉娜出去推广自己公司的茶叶的时候，处处碰壁原因是什么呢，原因是所有的餐厅都希望，给我提供茶叶的供货商是一个稳定的供货商，而你的公司又小又刚成立，又没有名气，那我害怕你不够稳定怎么办对吗，所以不值得信赖，所以所有的餐厅他们最喜欢干的事是什么呢，就是跟中介公司合作，也就说由中介来提供茶叶，中介是不存在茶叶出现的问题，因为中介不是跟这家公司合
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