解读《okr工作法》(1/13)

    如果你希望你的公司你的团队，你的个人能够在接下来的工作的时候，更加的有效率更加的速度，那么今天讲的这本书你一定要认真去听，这本书的名字叫做《okr工作法》，谷歌领英等顶级公司的高效秘籍，大家不用怕想的是谷歌这么大的公司，其实这本书的神奇就是在于，我发现它大大小小的公司都可以试用，那么这一套方法是什么呢？ 所谓okr的o就是指的是目标在英文中，kr指的就是关键结果，所以okr就是，关键目标和关键结果的工作方法，那么方法是怎么来的呢，为什么这么的厉害值得让我给大家推荐，当时在很多年前okr这套工作法起源于，英特尔公司，英特尔公司就开始在试用也不知道是谁发明的，整个公司就开始在用这一套工作的体系。

    然后他们用了短短两年时间，让业绩不断的在增加不断的在增加非常的厉害，后来这套方法就开始在整个硅谷开始流传，从英特尔公司到谷歌公司到领英公司，到很多几乎用了短短不到两年的时间，整个硅谷80的公司，都在运用okr工作法，而且当美国所有传遍之后，开始迅速向全球扩张，然后几乎到现在我们中国也是在很多年前，引入okr工作法，目前我公司也在慢慢的运用这一块，也让我公司的效率不断的增加，这就是okr工作法的神奇之处，这也是我为什么值得跟大家讲的地方。

    那么okr为什么这么的厉害，为什么可以让我们每个人业绩都在倍增呢，它有两大特点第一个就是，它通用性非常强，我刚才说过不管你是多么大的巨无霸公司，像谷歌像英特尔，还是多么小的公司，可能年产值干个十几万几十万甚至几百万，都可以试用这是第一点，第二点就是你会发现，它颠覆了很多普通的管理方式，在中国更多喜欢用的是kpi管理法，大家都应该了解过kpi吧，尤其是在职场中进入工作的一些同事，你会发现kpi和，okr是完全不同的两套管理方法，哪里不一样呢？

    kpi是指标也就是你一个员工加入之后，我啪 先给你给一个指标对吧，根据给你对你的评估，你必须要完成这个指标，如果完不成将会有什么什么惩罚，如果完成有一个什么什么的奖励，所以你会发现kpi是一个非常有被动，非常有压力的一个这样指标的工作，而okr完全不同，okr真
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