解读《华为团队工作法》(9/18)

，第一种叫做专家，没有管理能力，然后也没有领导力，但是自己的业务岗位能力很扎实，叫做专家；第二种叫做企业运营管理者，领导力不行但管理非常非常的好；第三种叫做创业型组织领导者，领导力非常非常的好，但是管理能力肯定不行；那最后一种叫做规范型组织领导者。就是那种领导力极强，管理能力又极强的，这个管理专家这样的高层，分为四种那这四种可以不断的搭配，不断的搭配，让他变成最终的完美是最好的。

    那么最后一个人才选配之道的，第四步叫做人才生态运用，人才分为三种，我们很多企业只会用第一种，就是内部员工，但其实对于华为来说，对于任正非来说，他们反而认为后两者更加重要，后面两者是哪两者呢，我们看一共有三种，第一种叫做内部员工，什么叫做内部员工呢，就是你自己招进来，你自己培养出来的自己使用，就是内部员工；那么第二种呢，叫做合作伙伴；第三种也是华为任正非最为最为他看重的他叫做，人脉网络。什么叫做人脉网络？就是可能是你的客户，可能是你的同行，可能是你的朋友，可能是你身边所有值得学习的那群人都叫人脉网络。

    所以在华为有一句非常非常著名的一句话叫做，给我一杯咖啡吸收宇宙能量，什么意思呢，这句话为什么这么有格局呢，就是任正非是非常的鼓励，这个华为的员工经常的喝咖啡啊，咖啡报销，那为什么要喝咖啡呢，就是，你要想进步，你就时常的要请别人喝咖啡，比如说遇到了个高手，来赶紧请他喝一杯咖啡，边喝咖啡呢边聊聊，你这个业务是怎么做的，你这个板块是怎么做的，怎么样才能变得更好，赶紧学习，拼命的吸收、拼命的吸收拼命的吸收，只要一遇到高人立刻又跟他买杯咖啡，坐过来我们一起聊一聊，一聊就是聊半小时。

    就是对于任正非来说，他说通过这种方式帮助公司的将会更大，因为他给到你的知识点和格局和视野，是完全不一样的，是你内部员工所不能够给你的，就是人才生态的运用，那讲到这里，华为团队工作法的第一剑就讲完了。

    那我们进入第二剑，叫做人才评估之道，那么人才选配引进完了之后还要评估呀，你不评估他，你怎么知道谁最好用的呢，你不评估他，你怎么知道你用的准不准呢，对吗，选人就已经很难了，那用人
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