解读《华为团队工作法》(8/18)

善了，他可能需要花大量的时间，所以非常的复杂，那既然很难改善或者是改善不了，花费大量的时间，那为什么不能够搭配呢。男女搭配干活不累对吗，在公司中也是一样，取长补短 互相搭配，公司的业绩就会更好。所以没有完美的个人只有完美的团队。如何搭配呢，在这里讲到到了非常重要的一些办法，在阿里巴巴有著名的阿里政委的机制，什么是政委，将军带部队打仗是将军，政委管公司的价值观管日常的生活，这个一前一后，以这个来进行配合就会完全的不一样，对吗，就像这个马云和彭蕾一样，马云只负责大的战略和方向，而彭蕾呢就负责细小的管理和执行。所以在彭蕾退休的时候，说了整个管理界非常这个震撼的一句话叫做，无论马总做了什么决定，哪怕当时这个决定看起来再错，我的唯一目的就是让马总做的决定是正确的。你看到没有，这就是彭蕾的超强的执行力。

    政委，那么华为也是有，阿里有阿里巴巴的政委模式，华为也有华为的狼狈模式，狼狈为奸对吧，狼狈模式，那对于华为来说，任正非就是一个非常具备战略性眼光，和方向性的周围领导，而华为的孙亚芳，就是一个细致入微的管理型的领导，所以在华为看来，这个任正非像是远光灯，而孙亚芳就像是一个近光灯。那么在腾讯也是一样，腾讯的马化腾是一个，产品经理，马化腾说我是什么董事长，我是公司的名副其的产品经理，为什么，因为阿里巴巴是靠文化驱动的，华为是靠组织驱动的，腾讯呢，它就不一样，他是靠产品驱动的，因为在马化腾的概念中他认为，只要我能研发出最好的产品，能够服务到更好的体验感，我的这公司就一定会运营下去，所以，产品经理马化腾首当其中。

    那么马化腾之外还有一个搭配叫做任宇昕，任宇昕是做什么的呢，是做运营的，一个负责研发，负责产品的体验，还有一个负责运营，负责产品的推广，他们两个搭配，那简直是绝配，那么请问在你公司你跟谁搭配，对吧，你会不会放权呢，你会不会把一个领域放给他去做呢，跟你搭配呢，你看很多公司，对于老板而言，销售是老板、营销是老板、管理是老板 运营是老板、我靠什么都是老板，这怎么能干，怎么能跟人家比呢。所以你看，对于新人的搭配也是非常非常的重要，那么在华为呢，他们把管理者分为四种
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