解读《华为团队工作法》(7/18)

楚汉传奇，韩信是不是，汉军刘邦军的空降兵呀，那是绝对的空降兵，所以你会发现韩信刚开始最大的难度是什么？韩信刚开始最大的难度，他当大将军之后，就是本部所有的高层都不服他，这个让樊哙干事樊哙不干，让周勃干事周勃不干，让很多下面的将军干事，都不干，把刘邦气的一顿臭骂，还好他遇到的韩信是兵仙呀，他要是遇到了个普通空降兵呢，那不就完蛋了。

    所以说，不是每一家公司是可以直接，把空降兵直接上任到管理层的，最好的方法就是先成为专家，什么叫做先成为专家，你可以先给他设立一个副总或设立一个顾问，对吗，干什么的呢，专门帮助自己公司的管理层人员，通过他的专业度来去给到一些帮助和改变，那么这个专家来到这里就会说了，嗯 刘总，你看你是公司的总经理，我觉得这个板块啊，可以这样做会更好一些，然后我最新研究有这样的一套管理理由和体系，我觉得应该更科学一些，作为专家，讲了很多是吧，讲完之后刘总说 哎 有道理呀，这个王总，你很有学识，你很厉害，果然是专家，你看时间久了，当空降兵慢慢的真的能通过自己非常厉害的，管理经验 管理能力，帮助到本部的时候，第一个关系先变好，不产生冲突，同时第二个所有人都佩服他的才华；第三步才应该把它设置为，说当公司总经理由他来负责，这个时候所有人都服，你看所以说要从专家干起；那么第二个要不断的进行调整，就是不断的调整；第三个就是可以让他独立成长，像张小龙一样，那他作为领导，他作为空降兵，那如果本部有问题可以在，外面再设立一个部门，让他自由的成长和发挥，这才是最大的一个好处。

    那我觉得在这里马化腾就做得非常非常到位，当他收购张小龙团队的时候，张小龙也想让他来深圳总部干的时候，但是后来，马化腾想了很久，还是把他放到了广州总部，因为放在深圳总部一定会跟他的原高管，产生很多很大的冲突，你看这就是马化腾的高明之处啊，你看这就是空降兵的融入。

    那么除了融入以外，还有第三个叫做搭配，人才选配中的搭配也非常非常的重要，为什么呢，用人所长、补其所短啊，为什么要进行搭配，因为每一个人都会有缺点，对吗。第一个，不是每个人的缺点都能改善，他改善不了；第二个，就算不改
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