解读《华为团队工作法》(6/18)

都是高人一等的，那么这个时候你就可以去问了，他说请问，如果你在宿舍里，你和你的一个舍友闹矛盾了，你怎么解决？在什么样的情境下，你要想达成一个什么样的目标？你采取了哪些行动？最终达成一个什么样的结果？能不能够详细的阐述一下。就是当阐述完之后，你会发现完全的不一样，只要你有能力，你会发现细微的差距。

    它到底是认真的，真实的案例，还是自己胡编的显而易见，这也是华为面试的star法，所以star法可以通过这种方式找到他真的，做过这件事还是假的做过这件事，他具不具备这个能力，第一个是人才选配之道的选人，我们看第二个叫做融入，什么叫做融入呢，我们可以想象一下，一个人刚刚招入一家公司，他最大的困难是什么，最大的困难是对企业的陌生，对于环境的陌生，对于团队的陌生，对于自己业务的陌生对吗，所以华为特别讲究师徒模式，他说，如果一个新人加入公司，你作为直接上司领导，必须要做的一件事就是要跟他积极的互动，积极的跟他进行一些沟通和交流，用最大的可能性让他立刻熟悉这家公司，这个业务这个圈子，因为华为发现招聘的很多人呀，一周之内离职的非常非常的多，所以融入为非常的关键，除了对于新人的融入以外，华为还研究了对空降兵的融入，空降兵怎么融入？

    我们来举个例子，什么是空降兵？就是不是你本公司自己培养出来的员工，直接靠猎头，从别的公司挖了一个过来，或是直接招聘了一个非常有经验的高管过来，这叫空降兵，但是空降兵的存活率高吗，太低了，根据统计，空降兵的死亡率高达90多以上，也就是100个人里面能活下来的不到10个，为什么空降兵死了这么多呢，就像马云曾经说过，你们这些人都干不了，我们只能招空降兵，空降兵才是最专业的，但是后来发现空降民很多都死了，但是华为却不一样，华为说，如果你想让空降兵活得更久一点，那么最好的方法就是，采取三个办法，哪三个呢？第一个就是先走专家路线，就是不要直接进入岗位和管理者，我们可以想象一下，你公司假设来了一个外面的管理人员，成为公司的总经理，你觉得本部的人会有什么样的感觉，会非常的排斥对吧，凭什么你一来就总经理对吧，你想在我公司干好没门，处处跟你作对，大家有没看过
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>