解读《华为团队工作法》(4/18)

    那么，华为是怎么选的呢？华为选人有个标准，首先，华为选人他会创建一个人才尺子，通过尺子来去衡量这个人到底合适不合适。我们可以画一个坐标轴啊，横坐标代表企业价值观，然后纵坐标代表你的业务能力，业务岗位能力，那么对于华为来说，我们公司只有四种人，第一种是业务能力很强，但价值观很差的人，这种人我们是不要的；第二种业务能力又差、价值观又差，这种人叫做人裁 裁员的裁要把它裁掉，立刻开除；第三种叫做，价值观非常好但是业务能力非常差的人，这种人我们也是不要的；最后价值观又好，业务岗位能力又强的人，这种人是真正的人才，我们要这种人。

    就是当我看到这里的时候我就发现，这些所有大的企业，他们真的出奇的一致，为什么呢，因为我以前跟大家讲过阿里巴巴的管理三板斧，大家有听过吗，那阿里巴巴要什么人呢，你会发现阿里巴巴的选人模型，跟华为的选人模型都是差不多的，都是有横纵坐标，有考量业务，岗位和企业价值观都是同时存在的，每一个都不一样，只不过阿里巴巴把这五种人分为野狗 狗，小白兔，牛和明星，但其实对照着华为是完全差不多的。ok，所以，这是华为的选择的不一样，对于华为来说，我的价值观是什么，哎，你是不是以客户为中心，你是不是以奋斗者为本，这是对华为来说是非常非常的重要；那么第三个，华为选人不但选对企业文化价值观ok的，他还要选德才兼备的，俗话说厚德载物嘛对吗；他说品德也非常的重要，那么当这几个尺子建立之后，华为只需要做一件事情，通过star面试法，面试出这个人的真实水平和真实的。

    价值观到底是什么，什么叫做star面试法，仔细听啊，这里我相信每一个企业，如果你在招聘人的时候你都可以去运用，star面试法分别代表四个关键因素，这四个单词是英文单词的开头，第一个s是情境，第二个，t是目标，第三个action a是行动，第四个 r是结果，就是如果你公司正在招聘，你通过star面试法，你就可以面试到这些人到底哪一个是符合业绩，符合价值观的，哪一些人是不符合业绩是不符合价值观的。

    怎么去做呢，我给大家演示一下，举个例子，一个企业而言，它分为两种，第一种是，有经验
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