解读《华为团队工作法》(2/18)

别，可以这么说，而且他不但是元老级别，他还是华为前人力资源的副总裁，还是华为人才体系构建者之一。

    当时任正非的儿子任平就在他的手下干活向他学习，那么我相信，吴建国老师今天给大家分享的华为团队的工作法，一定可以有效帮助你的企业，帮助你进行有效的人才管理。那么这本书我们通过几个板块几个维度来去讲。哪几个维度呢？那么在这本书中，吴建国老师一共用了七个板块来跟大家分享，华为的团队工作法，如何进行人才的有效管理，我把它称之为叫做七剑下天山。

    哪七剑呢，我们来分别看一下：第一剑，人才选配之道，第二剑，人才评估之道，第三剑，干部用人之道，第四剑 人才成长之道，第五剑 文化锻造之道，第六剑 薪酬激励之道，第七剑，健康成长之道；当然还有一个第八剑，但是我觉得，毕竟它是巨无霸型的企业，很多中小型的公司不能跟华为相比，也会用不上，所以我把八剑一共精炼为了七剑，跟大家重点的分享一下；接下来我就会正式跟大家分享，华为团队工作法七剑下天山的秘密。

    首先我们来看第一剑，叫做人才选配之道，那么，选人对于企业来说是永远最重要的一件事，为什么呢？其实对于人的用法无非就两种，选择和经营对吗，但是选人重要还是用人最重要呢？选人重要还是经营人最重要呢，答案一定是选人最重要。因为选择大于努力，你选择一只猴子上树，总比训练一只猪爬树要来得快的很多，你们说是吗。所以选对一个人，可以让企业的成本变得非常的低，可以让资金和实力还有学习的，竞争力都会完全变得不一样。可是问题是，我们现在的企业家选人非常非常的难，难到什么程度呢，在这本书中讲过一个统计，他说在美国的企业，他们选人的精准度达到了50，什么意思，也就是说你招了10个人，只有一半的人是选对了，还有一半人根本就选不对，我们可以想象一下，如果人都选不对用不好，请问你的这个岗位能否会有一个很好的发展，那肯定不会。

    那么美国的非常一代伟大的领导力大师杰克威尔奇，管理大师，他的选人的精准度也才达到了80，那么中国企业呢，中国企业就更惨了，中国企业的选人的正确率达到了30，就像任正非说，我刚开始选人也30左右，但是通过一系
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