解读《华为团队工作法》(1/18)

    各位亲爱的朋友们大家好，我是张易发。如果你是一个创业者或者正在创业，那么这本书你必须一定要听，这本书的名字叫做《华为团队工作法》。如果你读完这本书，毫不夸张的说，它真的可以改变你企业的命运，甚至是你的个人的命运，为什么呢，因为这本书将会揭秘到底企业成功的核心是什么。

    我们都知道，一家企业无非就解决三个问题，人的问题，钱的问题和事的问题，所以只有这三个问题是企业终极一生追求的问题，那么请问还有第四个问题吗，没有了。

    但是反过来再看，人前世这三大问题当中，核心的问题是什么呢，其实答案就是人的问题，我们可以想象一下啊，如果是钱不够，那么请问是谁的问题呢，赚不到钱，没有现金流，找不到贷款，其实都是人才的问题嘛；那么反过来说，事的问题是谁的问题呢，其实也是人的问题啊，你可以想象一下项目做不好，事业发展不顺，事业遇到瓶颈，其实就是人才遇到了瓶颈同意吗。

    所以在我看来，在这本书的作者看来，企业的三大问题，人、 钱、事最主要的问题，就是人才的问题，所以各位亲爱的朋友们，问你们一个问题，请问人才是不是企业的核心竞争力，很多人说是，我想告诉你，错了，人才不是企业核心竞争力，那什么才是企业的核心竞争力呢；在这本书的封面右下角，华为任正非先生讲了这么一句话：他说，人才不是华为和企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

    那么人才和对人才有效管理有什么区别呢，那么我想问大家一个问题，人的问题到底有哪几个问题？其实有很多很多的问题，但是这本书的作者一共总结出了六大问题，哪六大问题呢，引不进、看不准、用不好、长不快、调不动、送不走、你看这六大问题是企业对于人才管理的，非常非常重要的问题。

    那么这本书的作者吴建国老师，会充分的讲到这六个问题到底怎么去解决，吴建国老师又是谁呢？那么必须聊一下这本书的作者，吴老师他在华为的工号是3000多号，你们知道是什么概念吗，就是今天华为在职员工有19万人，也就是工号排到了19万，甚至是20万加离职的甚至是20万30万，但吴建国老师是3000多号，所以他是华为的元老级
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