解读《阿里巴巴管理三板斧》(3/20)

梦想有刘备大吗，有匡扶汉室这么大吗，不可能 对吗，所以记好了，学管理一定要学实战的正规化了，千万不要听什么野路子，听的越多 死的越快，ok那讲到这里，我们就可以好好的想象一下，管理到底能给我们公司起到什么作用，我们可以对比一下大公司和小公司的区别，便利店连锁的和私人的区别，连锁餐厅和私人餐厅的区别到底是什么？

    我们可以仔细的想一下，其实不就是在于管理的精细化吗，他把每一个细节有没有做到位吗，你去连锁餐厅，那厨师都是白帽子 戴着口罩，戴着一次性的手套是吧，但是你去私人餐厅呢，这个厨师也是老板本身，可能光着膀子，一边炒菜一边抹汗，汗也不知道滴了多少在菜里了，给你端个汤，手指头都掉到汤里去了，能喝吗，穿着大拖鞋，太多了比比皆是好不好，你仔细去看一看，便利店也是一样，那好的便利店连锁的便利店，灯光有要求，有一定的标准是吧，几天擦一次货物有一定的标准，上多少货品和多少种类，每个种类大概是多少平的配置有一定的标准，你去看私人的，拐角肯定是有灰，灯光也未必明亮，你想找什么货品也不一定全，你看这就是区别，这就是管理的区别，所以不多说了。

    我只想告诉大家一个，在马总看来，你经营企业经营事业的能力，完全取决于你的管理能力，你的管理能力越强，你的事业将会越好，你的管理能力越低，你的事业将会越差，那么此时此刻，我想问下大家要不要给自己下定决心，要好好的学管理呢，ok，那讲到这里，我们就要好好的想一下了，那管理多不多啊，太多了，其实马云也特别重视培训，他也给公司的员工找了很多的培训，花了很多的钱

    就像马总说的最著名的一句话，今年我们的公司目标盈利一块，其实那一年他公司不止盈利了一块，只不过他把所有盈利的钱都拿上，投入到了公司员工的培训体系，这是马总的格局对吗 ok，但是马总在培训的时候发现了一个很大的问题，你们知道什么问题吗

    这培训了好几年十年，发现太多的管理技巧了，什么彼得德鲁克管理技巧 ba管理技巧，还有乱七八糟那些野路子，又难又复杂，还不好复制，他说我怎么样才可以研究一个简单点的呢，所以马云他们当时找了一群所有的高管，最有经验的管理者
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